Новости
Совет ЕС дал разрешение на формальное начало переговоров по Brexit В Еврокомиссии отметили, что формальные переговоры начнутся, как только к ним будет готова Великобритания. 22.05.2017
В годовщину военного переворота в Таиланде прогремел взрыв, пострадали свыше 20 человек По предварительным данным, в больнице сработало взрывное устройство, которое было спрятано в пакете. 22.05.2017
Выше всех: Город на высоте в 5000 километров (ФОТО) Высоко в перуанских Андах находится старый кемпинг по добыче золота, который за годы своего существования вырос до... 22.05.2017
Своим визитом в Израиль Трамп надеется принести мир на Ближний восток Президент США Дональд Трамп прибыл с официальным визитом в Израиль. 22.05.2017
Южная Корея и Япония обеспокоены очередным запуском ракеты КНДР КНДР подтвердила прошедшее накануне успешное испытание баллистической ракеты средней дальности. 22.05.2017
Украина с помощью Франции будет менять ширину железнодорожной колеи Франция будет способствовать привлечению средств ЕС для помощи в реализации проекта по системе изменения ширины колеи в... 22.05.2017
Джемилев: НАТО пока не планирует военные действия для возвращения Крыма Украине Страны НАТО не рассматривают вариант военных действий для возвращения Крыма Украине, вся надежда только на санкции.22.05.2017
В Венесуэле кровавый Майдан: около 50 погибших (ФОТО) В Венесуэле в ходе акций протеста против президента Николаса Мадуро уже приняли участие более 200 тысяч человек. При... 22.05.2017
В конце мая Путин совершит внеплановый визит во Францию В Кремле пока не готовы прокомментировать поездку. 22.05.2017
В прошлом году в мире появилось более 30 млн беженцев В 2016 году каждую секунду один человек становился внутренним беженцем. 22.05.2017




Магазин сантехники
Предлагаем купить сантехнику в Киеве. Отличная цена!
dushik.com.ua

Курс банковских металлов НБУ Курсы валют Стоимость нефти (ICE)
грн./тр.унциюИзм., %
Золото33160.522+0.453
Серебро446.495+0.967
Платина24840.428+0.857
 ПродажаПокупкаНБУ
USD26.47526.1126.342
EUR29.7528.8829.616
RUB0.4880.3250.466
$/баррельИзм., %Дата
BRENT53.35-0.97May
WTI50.6500-0.9477Jul
GAS OIL473.0000-1.2685Jun
Экономика и финансы / №5(291) 14 ФЕВРАЛЯ 2011
С рублём наперевес    Печатная версия    в избранное
БАНКИ
Председатель правления Проминвестбанка Виктор Башкиров рассказал, как превращает проблемный фининститут в крупнейшего кредитора бизнеса

Роль Проминвестбанка (ПИБа) в становлении и развитии отечественного банковского рынка переоценить сложно. Это один из старейших финансовых институтов Украины. В 2008-м паника вкладчиков именно этого финучреждения стала пусковым механизмом кризиса всей системы. В 2010 году Проминвестбанк стал одним из локомотивов возобновления процесса кредитования.

Сейчас о докризисной истории банка под началом Владимира Матвиенко напоминает разве что интерьер центрального офиса — например, знаменитый зимний сад с фонтаном и картинная галерея в приемной. Во всём остальном ПИБ уже не тот, что два года назад, уверяет его нынешний менеджмент.

Амбициозные задачи перед фининститутом ставит его ключевой акционер — российский Внешэкономбанк, наблюдательный совет которого возглавляет лично премьер-министр РФ Владимир Путин. А претворяются идеи в жизнь под руководством Виктора Башкирова. За его плечами — опыт работы в Альфа-Банке и Ситибанке. Именно с ним «Эксперт» беседовал о новой стратегии ПИБа, занимающего сегодня седьмое место в отечественной банковской системе по величине активов.

— По данным Национального банка, чистый убыток Проминвестбанка в прошлом году составил 845 миллионов гривен. Поставлена ли перед менеджментом задача выйти в 2011-м на прибыль? Каким образом эта цель будет достигаться?

— Безусловно, такая цель есть, и для ее достижения менеджмент приложит максимум усилий. При этом мы говорим о прибыли после создания резервов, ведь операционная прибыль в объеме 27 миллионов долларов США у ПИБа была и в 2009 году. Операционная прибыль по итогам 2010-го превышает 60 миллионов долларов.

— Как бы вы охарактеризовали Проминвестбанк образца начала 2009-го? Что сейчас изменилось в финучреждении?

— Банк стал понятным и управляемым. На момент нашего появления здесь не существовало управленческой отчетности как таковой. И было невозможно понять, что и где происходит. Первое, что мы сделали, — изменили инфраструктуру центрального офиса, распределили многие идентичные функции между разными топ-менеджерами и собрали их воедино.

Затем взялись за реорганизацию сети. Для внутренней классификации решили создать филиалы первого, второго и третьего уровня в зависимости от масштаба и рода деятельности. Наша стратегическая цель — один МФО. Все банки сейчас идут по этому пути. Когда пришла наша команда, в ПИБе было 145 балансовых отделений, то есть 145 МФО (сейчас в банке 112 балансовых отделений. — ”Эксперт”). В нынешнем году мы постараемся значительно сократить количество МФО. Это невозможно сделать, не решив вопрос нашей IT-платформы. В марте 2010-го фининститут подписал стратегическое соглашение с компанией Oracle. Внедрение ее платформы под названием Flexcube позволит нам максимально централизовать МФО и все бизнес-процессы в банке.

— Можно ли всё-таки говорить о том, что период перестройки и оптимизации в финучреждении завершился и начинается период развития?

— Нет. Во-первых, это процесс нескончаемый. Любая лишняя копейка должна быть направлена на эффективную работу. Я не имею права раскрывать вам всю информацию, но могу сказать, что и сегодня можно увидеть неэффективное использование средств. Сейчас мы разрабатываем стратегию развития розничного бизнеса, поскольку нам не нужна такая большая сеть.

Меньше начальников, больше молодежи

«Раньше зарплаты в банке менялись не с изменением функционала, а с переходом сотрудника на новую должность. Вот почему в ПИБе было так много отделов, состоящих из одного человека»

— Как изменилась структура внутреннего управления за последние два года?

— Мы уменьшили количество отделов в управлениях. Как я уже говорил, сгруппировали однородные функции, выстроили вертикали управления по признаку функционала.

Раньше зарплаты в банке менялись не с изменением функционала, а с переходом сотрудника на новую должность. Вот почему в ПИБе было так много отделов, состоящих из одного человека. В прошлом году мы ввели систему грейдов, отражающую функционал работника. У нас есть зарплатные вилки, построенные на основе исследований компаний Ernst&Young и Hay Group.

— Ставили ли вы задачу по сокращению расходов? По уровню оплаты труда ваш фининститут давно занимает последнюю позицию среди топ-10 банков…

— Суммарно в 2009 году мы уменьшили расходы на 41 миллион долларов по отношению к 2008-му. Административные расходы в минувшем году снизили еще на 14 миллионов долларов. Когда наша команда принимала банк, тут работало 12,6 тысяч человек, а сегодня только семь тысяч. При этом фонд оплаты труда на 2011 год уже на пять процентов выше, чем до сокращения штата. С марта 2009-го по декабрь 2010-го мы подняли зарплаты на 12–27 процентов. И будем продолжать делать это и дальше.

— Сколько, на ваш взгляд, должны составлять премиальные в процентах от фонда оплаты труда?

— Мы будем стремиться к тому, чтобы премиальные составляли от десяти до более чем ста процентов фонда оплаты труда в зависимости от функционала и зоны ответственности сотрудников и их подразделений.

— Это возможно только при достижении банком прибыли?

— Необязательно. Мы поднимаем зарплаты работникам низшего и среднего звеньев, понимая, что отстаем от рынка. Топ-менеджмент по результатам 2009 и 2010 годов никаких надбавок не получил. По такому же принципу будем начислять премии и бонусы по результатам 2011-го.

— На протяжении многих лет штат финучреждения был раздут, да и персонал в нем работал преимущественно немолодой. Что изменилось за два года?

— Нас стало меньше. В 2011-м мы будем поднимать зарплаты, особенно в тех сегментах, которые недотягивают до рыночной медианы. Что касается возраста, то два года назад средний возраст наших сотрудников составлял 46–48 лет, сейчас это 36 лет. И омоложение банка будет продолжаться — внедрение новой операционной системы откроет дорогу молодым. Без новых технологий и нового менталитета нам будет очень тяжело.

— Как вы оцениваете уровень подготовки банковских специалистов?

— Помните фразу из фильма «Место встречи изменить нельзя»? — «Вы же меня наповал бьете этим вопросом». Тяжело, если честно. Хотя и в России не очень легко.

— Старая гвардия уделяла много внимания обучению, развивала банковскую академию…

— Всё это сохранилось, поскольку неплохо помогает работе банка. Пока мы не собираемся во что-либо трансформировать академию. Но у нас есть планы по изменению программ обучения.

Кредиты плохие и хорошие

— В конце года фининститут активно привлекал деньги на межбанковском рынке, повышал ставки по депозитам и наращивал кредитование. VIP-клиентам банк предлагал за месячный депозит до 22 процентов в гривнях, тогда как многие компании кредитуются у вас по более низкой ставке. Насколько верна информация, что вы очень агрессивно вели себя именно в четвертом квартале?

— Да, безусловно, был агрессивный рост. По итогам 2010 года банк занял четвертое место в стране по объему корпоративного кредитного портфеля. Сегодня по этому показателю он уступает только ПриватБанку, Укрэксимбанку и Ощадбанку. Основной рост кредитного портфеля произошел с сентября по декабрь 2010-го. За год кредитный портфель вырос на 27 процентов, или почти на 630 миллионов долларов США.

Что касается ставок, то всегда при «переходе» через новый год возникают проблемы с ликвидностью. Это происходит на всех рынках и всегда перед 1 января. Мы платили повышенные ставки для поддержания ликвидности в гривне, но сроки депозитов были короткие. Максимум до двух месяцев, поэтому на годовом периоде средние значения сохранились на конкурентном уровне.

— Банк возобновил активное кредитование своих корпоративных клиентов, при этом явно испытывая потребность в ресурсах. Не является ли такая политика, на ваш взгляд, излишне рискованной?

— А вы на чем зарабатывали бы? С момента нашего старта в 2009-м у нас просрочка по кредитам меньше одного процента. Хороших заемщиков в Украине достаточно. Кредитные ставки для надежных клиентов составляют от 16 до 19 процентов.

— Не является ли это банальной политикой размывания плохого кредитного портфеля?

— Никогда этим не занимались. Когда вы принимаете банк, у которого проблемы с качеством кредитного портфеля, ваша задача — не повторять прежних ошибок. Следуя инструкции Национального банка №424, мы списали плохие долги на 4,5 миллиарда гривен. Поэтому наш нынешний портфель — правильно работающий портфель. У нас негативно классифицированные кредиты на 1 декабря прошлого года составляли 28 процентов, сейчас (на конец января. — ”Эксперт”) — 14 процентов. Доля кредитов, просроченных более чем на 90 дней, достигала 21 процента, сегодня — шесть процентов. По идее провести такие списания должны были все фининституты. Если есть возможность, почему бы не сделать это сейчас? Дело в том, что, согласно инструкции №424 Нацбанка, можно было списать только те кредиты, просрочка по которым превышает 90 дней и под которые сформированы стопроцентные резервы. Мы всегда корректно формировали резервы.

— Когда вы принимали в 2009 году банк, кто входил в тройку ведущих корпоративных клиентов и как она изменилась сейчас?

— Нельзя говорить о тройке или пятерке. Мы занимаемся диверсификацией клиентской базы в сегменте крупных клиентов. И сегодня совершенно четко понимаем, в каких сегментах корпоративного сектора будем работать: это крупные фирмы с оборотом свыше 50 миллионов долларов в год и развивающиеся национальные компании с оборотом от трех до пятидесяти миллионов. Именно на сегмент развивающихся фирм мы делаем ставку.

Что касается индустрий, то у нас неплохо диверсифицирован портфель. Судите сами: энергетика — девять процентов, строительство — десять, финансы — 12, потребительские товары массового спроса (FMCG) — 18, промышленное производство — 13, базовые отрасли — 22.

— Какие у вас планы в отношении валютного кредитования? Банки с российским капиталом делают ставку на финансирование в рублях…

«На мой взгляд, у пары ”рубль-гривня” великолепная перспектива. Это наше будущее. Постепенно политическая воля двух сторон и экономические интересы приведут нас к этому»

— Мы сейчас все силы бросили на развитие рублевого кредитования. Объясню, почему. Благодаря стоящему за спиной у Проминвестбанка акционеру сегодня одна из миссий банка — расширение интеграционных и кооперационных связей между Украиной и РФ. Поэтому в первую очередь ПИБ уделяет внимание клиентам, имеющим торговые взаимоотношения с Россией. Это как экспорт, так и импорт.

К сожалению, при расчете используется доллар, а это абсурдно. Сюда приходит экспортная выручка в американской валюте, которая обменивается на гривню. У россиян — аналогично, снова приходит доллар, только конвертируется в рубль. На мой взгляд, у пары «рубль–гривня» великолепная перспектива. Это наше будущее. Постепенно политическая воля двух сторон и экономические интересы приведут нас к этому.

У нас есть клиенты, которые покупают комплектующие из России, собирают готовую продукцию и продают обратно в РФ. А есть компании, имеющие большие торговые обороты с Россией. И тут очень пригодится рублевое кредитование.

Я считаю, что Проминвестбанку просто повезло. Ведь к кризису мы подошли с такой структурой кредитов, где иностранная валюта занимала только 39 процентов, а всё остальное было выдано в гривне. Конечно, нам тоже пришлось нелегко, когда курс обвалился с пяти до восьми гривен за доллар. Но по сравнению со многими другими банками, у которых валютная структура была похуже, нам еще повезло.

— Помнится, в свое время финучреждения у нас увлекались дешевым фондированием во французских франках, искали возможности выдавать иену. Сколько же будет стоить рублевый кредит в вашем банке?

— Многое зависит от фондирования. Но могу сказать, что однозначно рублевые ссуды будут дешевле гривневых. По крайней мере, в обозримом будущем.

— Так сколько? Вы говорили, что гривневые кредиты старым клиентам выдаете сегодня под 16–19 процентов годовых.

— Я прогнозирую, что это будет от 12 до 16 процентов годовых.

— То есть не девять-десять, как иногда заявляется на профильных конференциях?

— Такое может быть, но только в исключительных случаях. Конечно, фининституты с государственным участием — Внешторгбанк, Сбербанк РФ, Проминвестбанк — будут выгодно отличаться по стоимости денег. Но хочу отметить — мы никогда не верили и не верим в демпинг. Это дорога в никуда. Всегда появится игрок, который сможет кредитовать дешевле. Искусство заключается в предоставлении нужных услуг правильному сегменту, которому эти услуги и продукты нужны для ведения бизнеса.

— Многие параметры деятельности банка — активы, зарплаты — вы приводите в долларах. Почему не в национальной валюте?

— Привычка. Так удобнее (улыбается).

Поддержка банка Путина

— Проминвестбанк получает подпитку за счет субординированного долга материнского финучреждения. Рассматриваете ли вы другие источники пассивов, например, еврооблигации?

— В ближайшее время мы займемся размещением гривневых облигаций, поскольку банку нужна гривневая ликвидность. Первая серия облигаций на 500 миллионов гривен уже размещается. Ресурсы в долларах и рублях мы получаем от материнской структуры и через клиентские депозиты. Самим нам выходить на рынок внешних заимствований смысла нет — для этого нужны хорошие финансовые результаты. Поэтому внутри группы принято решение о том, что заимствования под работу всех дочерних банков будет осуществлять сам Внешэкономбанк.

— Вы постоянно летаете в Москву. Как часто общаетесь с руководством ВЭБа? Что обсуждаете, тактику или всё еще стратегию развития ПИБа?

— Сегодня я 95 процентов своего времени провожу в Киеве или регионах.

Есть наблюдательный совет — тут комментировать нечего, постоянно общаемся с его членами. С руководителем ВЭБа Владимиром Александровичем Дмитриевым мы регулярно поддерживаем контакт. Почти еженедельно. Но это в основном телефонная связь. Согласовываем с ним обычно фундаментальные вещи.

Во Внешэкономбанке есть департамент дочерних банков. С ним мы и ведем свою основную операционную работу. Это наш навигатор по системе ВЭБа. Конечно, работаем и с другими профильными департаментами. Например, сейчас планируем выпуск облигаций и обсуждаем это с департаментом долгового финансирования. Мы работаем слаженно, а сама система на уровне ВЭБа и так доносит всю необходимую информацию о ПИБе до руководства. Так что бегать и лишний раз рассказывать, что у нас происходит, не приходится.

— С миноритарными владельцами Проминвестбанка общаетесь? Ведь ВЭБ владеет только 93,84 процента акций.

— Нет, ведь у нас 60 тысяч миноритариев. Среди них есть два самых крупных держателя пакета наших акций — два юридических лица.

— Они имеют, по вашей информации, отношение к прежнему собственнику банка?

— Нет, не имеют.

— А с самим Владимиром Матвиенко вы часто общаетесь?

— Сейчас нет. До этого он был почетным президентом нашего банка, но потом покинул свой пост. Мы неоднократно встречались, у нас была длительная дискуссия по поводу анализа того, что же произошло.

— Когда Проминвестбанк осенью 2008-го стал неплатежеспособным, считалось, что Матвиенко способствовал краху, выведя деньги из финучреждения. К тому же была информация о выдаче кредитов связанным лицам…

— Насчет кредитов сразу опровергну: ни с чем таким, разбирая дела в банке, я не столкнулся. Что касается собственных денег на депозите, то каждый клиент волен ими распоряжаться на свое усмотрение, а задача и ответственность фининститута — обеспечить наличие средств для выполнения своих обязательств перед клиентами. Не стоит говорить о том, что банку был нанесен ущерб.

— В минувшем году Проминвестбанк получил от Внешэкономбанка синдицированную линию на 300 миллионов долларов. Будете ли ставить перед материнской структурой вопрос о дальнейшем наращивании капитала?

— Мы брали синдицированный кредит для укрепления наших позиций по капиталу. Не являясь капиталом первого уровня, он учитывается в размере ста процентов в рамках основного капитала. Так что имеет смысл выбирать эту линию по мере потребности в капитале.

Кроме того, у нас есть кредитные линии от того же ВЭБа. Эти средства нам нужны для осуществления валютного кредитования.

Вопрос относительно нового капитала мы пока не ставили. В нынешнем году ПИБ намерен продолжить наращивание кредитного портфеля, и капитала для достижение данной цели нам хватает.

Стратегия и розница

— Придя на работу в Проминвестбанк, вы обещали, что финучреждение изменит свой имидж, информация о его работе будет более доступной и открытой. Действительно, банк стал регулярно размещать на сайте сведения о своей деятельности, в частности о балансе, однако формат этого сайта остался прежним. Так же, как и, к примеру, состояние отделений банка. Да и информационной кампании о том, что ПИБ не просто жив, а динамично развивается, не проводилось. Почему?

— Критика принимается. В 2010-м финучреждение бросило все силы на отлаживание операционной работы и, безусловно, в нынешнем году сделает всё возможное, чтобы стать более заметным. Мы напомним о себе и станем информировать и своих нынешних и потенциальных клиентов о том, в каком направлении будем развиваться.

— Вы сказали, что неохотно работаете с розницей с 2008-го…

— Розница для нас является стратегически важным направлением. Мы не кредитуем население с 2008 года. Этого никто сейчас не делает, по балансам всех банков снижаются розничные портфели. Нынешний год мы посвятим разработке и представлению стратегии по развитию розницы своему акционеру. К нам из Москвы скоро приедет новый член команды, который станет вести розничное направление.

— Будете ли проводить ребрендинг?

— Пока не планировали. Бренд узнаваем. Кстати, в 2009–2010 годах локомотивом роста пассивов у нас была розница.

— Ничего удивительного: был момент, когда у вас были самые высокие ставки среди крупных банков…

— Да, но теперь ситуация изменилась. Мы сильно опустили ставки по розничным депозитам и в гривне, и в других валютах.

— Через социальные сети продвигать свои услуги собираетесь?

— Еще не думали об этом. У нас только недавно сформирована команда консультантов по промо. Ждем от них умных советов.

— Вы ждете еще прихода российских финучреждений на наш рынок? Или уже некому приходить?

— Украина как рынок очень конкурентна. Поэтому перед заходом любого нового игрока важно понимать, чем он здесь будет заниматься.

— Но ведь ВЭБ зашел два года тому назад…

— Да, зашел. Но он начал работу не с нуля. Мы купили банк, который никогда не выпадал из топ-десятки по размеру активов.

— Какой вы видите рыночную долю банков с российским капиталом на нашем рынке в скором времени?

— Думаю, это минимум пять процентов для каждого крупного банка. То есть суммарная доля составит не менее 20 процентов.

— Это амбициозный прогноз. Чтобы он осуществился, вы готовы скупать более мелкие фининституты на украинском рынке?

— Если в этом будет какой-то экономический смысл, в частности, расширение клиентской базы, то безусловно. Иногда это необходимо, чтобы сократить время на выход в тот или иной регион. Но часто оказывается, что с имеющимися у нас технологиями и принципами организации банковского дела проще начать с нуля, нежели «переваривать» чужое.



Авторы: Андрей Блинов, Наталья Задерей

 печать  отправить ссылку другу  в избранное
КОММЕНТАРИИ

DarkWolf / 02.03.2011 17:04

"Мы поднимаем зарплаты работникам низшего и среднего звеньев, понимая, что отстаем от рынка. Топ-менеджмент по результатам 2009 и 2010 годов никаких надбавок не получил"

А я вот как раз в низшем и среденм звене работаю и даже ни на гривну не ощутил повышения зарплаты. Система грейдов построена таким образом, что как раз топ-менеджмент и получает более выгодную позицию по увеличению зарплаты, а рядовые сотрудники абсолютно не получили выгод от этой системы начисления. Те кто попал "под грейд" из некоторых низших и средних эшелонов получили надбавку от 20 до 50 грн... О, да это бешенные деньги, особенно если учесть, что до кризиса я получал, в пересчете, например, 400 долларов, то сейчас еле-еле 250... Есть разница???

При внедрении системы грейдов цинично заявлялось что такая система позволит заполучить специалистов мирового класса, основываясь на различных показателях грейдов, но вот только никакой мега- крутой спец не сможет сесть в кассу, не наберет проводку, не подготовит документы для выдачи/обмена пластиковой карты и т.п. не потому, что не знает или не умеет, а потому, что он один, а таких людей нужно много и их с такой зарплатой заполучить в ПИБ все труднее, а те что есть уходят в другие структуры, где зарплаты выше не на 100-200 грн., а на 30-50%, абсолютно те же должности и функционал...

"Суммарно в 2009 году мы уменьшили расходы на 41 миллион долларов по отношению к 2008-му. Административные расходы в минувшем году снизили еще на 14 миллионов долларов. Когда наша команда принимала банк, тут работало 12,6 тысяч человек, а сегодня только семь тысяч. При этом фонд оплаты труда на 2011 год уже на пять процентов выше, чем до сокращения штата."

А теперь немного аналитики:

Под сокращение попали в 80% случаев среднее и низшее звено сотрудников, сравним самый первый абзац моего поста и это часть интервью г-на Башкирова, и абзац про фонд оплаты труда...

Cake is a lie!!!

 

ОБСУДИТЬ СТАТЬЮ



ЧИТАЙТЕ ЕЩЕ В РУБРИКЕ "ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ"
Новый ценнобумажный завет
Фондовый рынок
Что произойдет с украинским фондовым рынком после того как заработает новый закон о депозитарной системе, «Эксперту» рассказал глава совета Ассоциации «Украинские фондовые торговцы» Сергей Антонов
Ловля налоговых блох
Офшоры
Мировое сообщество включилось в борьбу с офшорами и уклонением от уплаты налогов, приносящими мировой экономике 3,1 трлн долларов убытка ежегодно
Стремительная поступь онлайна
Электронная коммерция
На фоне глобальной рецессии рынок электронной коммерции долгие годы показывает рост
Ампутация от купюр
Безналичные расчеты
Ограничив наличные расчеты суммой 150 тыс. гривен, Нацбанк вместе с Миндоходов готовятся к тотальному контролю доходов и расходов украинцев
Центробанк-полицейский
Личности
Самый первый глава Национального банка Украины Владимир Матвиенко рассказал, почему центробанк не способен эффективно регулировать отечественный банковский сектор, и о том, что случилось с Проминвестбанком в 2008 году
Консервативный либерализм
Личности
Лешек Бальцерович рассказал «Эксперту», что именно является непременным условием проведения успешных экономических реформ
Сколько стоит босс?
Мировой порядок
Экономисты подсчитали, каков прок от начальства. Оказалось, что эффект довольно высок, причем в основном он связан с обучением подчиненных, а не с мотивацией, как принято считать
Великая банковская эмиграция
Точки бифуркации
Доля иностранного капитала в банковской системе Украины упала впервые за десять лет, сделав прошлый год отправной точкой бегства иностранных банкиров из нашей страны
Осторожно, фонды закрываются
На украинском фондовом рынке очередное потрясение: о закрытии заявила одна из крупнейших управляющих компаний — «Райффайзен Аваль», принадлежащая одноименному банку, который, в свою очередь, входит с состав австрийской группы Raiffeisen International AG
Своё, карманное
Украинское правительство решило довести до конца идею по созданию государственного банка, который будет пытаться «запустить» украинскую экономику путем вливания дешевых денег



   карта сайта
Публикации
Криптовалюта E-Dinar Coin получила новый статус 17.01.2017
Стоило ли «разменивать» Шокина? 19.12.2016

Новости компаний
«Волшебный набор» от «Мэри Кэй» «Волшебный набор» от «Мэри Кэй» — это инновационный прорыв в мире косметики, дающий потрясающие антивозрастные... 22.05.2017
Можно ли не возвращать деньги онлайн сервисам Сегодня поговорим почему лучше отдавать деньги вовремя и что Вам за это будет. 22.05.2017
То, что Вы не знаете о пицце...... Традиционная итальянская лепешка со всевозможными начинками уже давно и прочно поселилась в меню притязательных... 15.05.2017
Печерский район - лучший выбор для жизни Среди киевлян считается, что именно здесь наиболее оптимальные условия для жизни, так что востребованность квартир не... 15.05.2017
Бюджетное качество от компании ZTE Китайские смартфоны занимают весьма солидный пласт на рынке электроники и ведут жестокую борьбу за место под солнцем... 05.05.2017
Новости от KINOafisha.ua
Загрузка...
Загрузка...
Билеты в кинотеатр IMAX

E-MAIL рассылка
Укажите адрес электронной почты
для оформления подписки

Последний номер #5(291) 14 ФЕВРАЛЯ
Главное
Вечно летнее время
Повестка дня
Рокировка по-партийному
Кардинал уходит
Биржевой слив
Без виз — не значит без проблем
Игра в снежки на деньги
Пикассо ценнее всех
ЦИФРЫ НЕДЕЛИ
Тема недели
Излучающий тепло доллар
БЫТОВОЕ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ
Тепло для херувимов
РЕДАКЦИОННАЯ СТАТЬЯ
Дом, который бережет киловатт
БЫТОВОЕ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ
Украинский бизнес
Перезагрузка телефона
ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
Акула высокотехнологичных морей
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Цена! Стоять! Бояться!
Краны — геть!
К бою не готовы
Экономика и финансы
Вечный долг
МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИКА
С рублём наперевес
БАНКИ
Долговой рекордсмен
Кредиторы на связи
Политика
Государства третьего тысячелетия
НОВЫЕ ГОСУДАРСТВА
Бизнес на солдатской каше
Опасные гастроли
Общество
Инструмент контроля над властью
МНЕНИЕ
Культура
В постели с государством
ЯЗЫК
На эмоциях в Европу не въедешь
ЛИТЕРАТУРА NON-FICTION
Король говорит и побеждает
Книги
Чудеса в простоте
Галерея
Выставка Андреаса Битеснича «АРХИТЕКТУРА ТЕЛА»
СОВРЕМЕННОЕ ИСКУССТВО






Главная Реклама на сайте RSS Подписка О журнале Архив Форум Эксперт Конференции
Материалы помеченные значком имеют ограниченный доступ. Использование материалов Эксперт.UA разрешается при условии ссылки (для интернет-изданий - гиперссылки) на Expert.UA
©2004-2017 Эксперт.UA   Реклама на сайте