Новости
Молдова решила запретить импорт мяса из Украины Такое решение молдавское правительство приняло после вспышки вируса африканской чумы свиней в Дондюшанском районе. 28.09.2016
Швейцарцы решили не повышать государственные пенсии Жители Швейцарии на референдуме отказались повышать государственные пенсии на 10%.
28.09.2016
В Украине грядет ликвидация еще одного банка Акционеры ФинексБанка приняли решение о ликвидации финучреждения. 28.09.2016
Для Путина самое время озадачиться по поводу грядущих президентских выборов Российский политолог Лилия Шевцова считает, что президенту РФ Владимиру Путину ввиду низкой поддержки его партии... 28.09.2016
Панфилов: РФ конкретно обвиняется в причастности к гибели малайзийского самолета Доклад довольно убедительный, профессиональные группы из разных стран долго изучали трагедию. У меня нет сомнений в... 28.09.2016
Керченский мост в Крым критикуют со всех сторон После завершения Россией (фашистское государство, признанное 27.01.15 Верховной Радой страной-агрессором) строительства... 28.09.2016
Межбанковские курсы валют при закрытии торгов 28 сентября 2016 года Курс доллара на межбанке сегодня, 28 сентября 2016 года, в продаже повысился на 6 копеек - до 25,92 грн/долл., курс в... 28.09.2016
В ЕС высказались о миротворческой функции России в Сирии Российская Федерация не может быть страной-миротворецем в Сирии, после того как развязала вооруженный конфликт на... 28.09.2016
Со стороны РФ прозвучал оригинальный комментарий в адрес военных США Министр иностранных дел России Сергей Лавров предположил, что американские военные могут не слушаться президента США... 28.09.2016
МН17: Международная группа следователей определила российские корни «Бука» Сделан еще один шаг в установлении истины о трагедии рейса MH17. 28.09.2016




Курс банковских металлов НБУ Курсы валют Стоимость нефти (ICE)
грн./тр.унциюИзм., %
Золото34275.712-1.282
Серебро501.608-0.381
Платина26759.335-2.074
 ПродажаПокупкаНБУ
USD26.17525.67525.829
EUR30.428.62528.981
RUB0.4190.30.406
$/баррельИзм., %Дата
BRENT47.16+2.59Aug
WTI45.66+2.1682Nov
GAS OIL424+3.3019Oct
Украинский бизнес / №6(292) 21 ФЕВРАЛЯ 2011
Под системным присмотром    Печатная версия    в избранное
МЕТАЛЛУРГИЯ
Амир Айсаутов рассказал о новой стратегии группы СКМ в отношении своего основного бизнеса — горно-металлургической группы «Метинвест», которая наращивала активы даже в кризис

В конце 2009 года директором по развитию горно-металлургического направления бизнеса финансово-промышленной группы СКМ был назначен Амир Айсаутов, до этого не имевший опыта работы в металлургии. Однако он прошел классический для современных молодых руководителей карьерный путь: два высших образования (Казахстан и США), крупная международная компания (Procter&Gamble), одна из крупнейших консалтинговых компаний (McKinsey&Co). Немаловажно и то, что у Айсаутова был опыт работы в украинских бизнес-реалиях, который он получил в компании «Клевер менеджмент», управляющей активами бизнесмена Николая Лагуна.

О планах группы СКМ относительно развития горно-металлургического бизнеса, а также о том, как проходит интеграция новых активов в единую систему, Амир Айсаутов рассказал в интервью «Эксперту».

До вашего прихода в СКМ не существовало должности директора по развитию горно-металлургического направления бизнеса. Что стало причиной ее создания, неужели недовольство менеджментом «Метинвеста»?

— СКМ — управляющая компания с небольшим штатом (около 80 человек). Поэтому большое внимание горно-металлургическому комплексу (ГМК) традиционно уделяет генеральный директор СКМ Олег Попов, который является председателем наблюдательного совета группы «Метинвест». Сам «Метинвест» — огромная компания: самая большая в Украине, один из мировых лидеров по объемам производства стали, угля, кокса, железорудного сырья. Ее бизнес растет, а значит, акционеры уделяют этому направлению всё больше внимания. Именно это и стало причиной введения должности, которую я занимаю.

Нынешний менеджмент «Метинвеста» хорошо справляется со своей работой, эти люди выстроили компанию, благополучно «провели» ее через кризис.

— С момента создания «Метинвеста» прошло чуть больше четырех лет, но за этот короткий период компанию покинули несколько топ-менеджеров. Что стало причиной ротации?

— В организации, где работает более 80 тысяч человек, уход нескольких менеджеров не является чем-то ужасным. Например, Александра Вилкула пригласили на высокую должность на государственной службе (он был почетным директором горнорудного дивизиона, сейчас — губернатор Днепропетровской области. — «Эксперт»). Джек МакЛахлан — человек с большим международным опытом в этой индустрии, который с должности директора дивизиона стали и проката перешел на пост директора по техническому развитию.

Еще несколько руководителей достаточно длительное время работали в компании, но приняли решение продолжить карьеру за ее пределами. Ничего удивительного в этом нет.

— В первые годы существования «Метинвеста» на руководящие посты активно привлекались топ-менеджеры из дальнего зарубежья. Сегодня среди руководителей преобладают украинцы и россияне. Западный опыт оказался неэффективным в наших реалиях?

— Ключевой принцип, которого мы придерживаемся в нашей кадровой политике, — это профессионализм людей и соответствие ценностям, которые исповедует компания. Мы не смотрим на паспорт, язык, цвет кожи, религию. Подтверждение тому — недавнее назначение на должность директора по информационным технологиям американца Энтони Малангоне.

Согласен, зачастую людям из России и Украины легче адаптироваться в Донецке. Однако я не соглашусь, что зарубежный опыт не является эффективным в наших реалиях. В некоторых аспектах нам есть чему поучиться у иностранцев.

— То есть вы согласны с мнением, что, не зная особенностей русского языка, тяжело управлять отечественными металлургами…

— Человеку, работающему непосредственно на производстве на должности начальника цеха или бригадира, тяжело адаптироваться из-за языкового барьера. Поэтому на наших активах иностранцев почти нет. Если же говорить о сотрудниках управляющей компании, то среди них очень много людей, которые прекрасно владеют английским. И у руководителей-иностранцев нет проблем с коммуникацией.

Знание местного языка и понимание локальной культуры облегчает жизнь, но незнание не является критической проблемой. Тем более что все наши иностранные специалисты начинают активно изучать русский язык с момента своего приезда сюда.

Пересчет маршрута

— Летом 2008 года перед началом кризиса с помпой была презентована стратегия развития группы, которая, скорее всего, никогда не будет реализована. Имеется ли новое видение того, каким должен быть «Метинвест»?

«M&A» — это такая штука, которую невозможно предсказать. Всё зависит от наличия интересных возможностей. И плана-минимум здесь быть не может»

— Не соглашусь с тем, что стратегия не будет реализована. Основные цели остались: движение в сторону более высоких переделов, вертикальная интеграция (максимальная переработка собственного сырья), модернизация производства. Всё это поэтапно реализовывалось. Наглядный пример — приобретение в 2008-м прокатных мощностей в Италии и Великобритании, что позволило перейти от слябов к рулону и листу (согласно отчетности «Метинвеста», покупка предприятий Trametal (Италия) и Spartan (Великобритания) обошлась почти в 1,2 миллиарда евро, завод Ferriera Valsider приобретен группой СКМ в 2005 году до создания «Метинвеста». — «Эксперт»). То же самое можно сказать и об объединении с Мариупольским меткомбинатом (ММК) имени Ильича: это предприятие ежегодно производит около пяти миллионов тонн рулона и листа.

Если говорить о модернизации, то нельзя не отметить масштабный проект по строительству новой доменной печи на Енакиевском метзаводе. Причем его финансирование не было остановлено даже в кризис. В 2011-м строительство печи будет закончено.

Естественно, кризис несколько притормозил реализацию стратегии развития, но не остановил этот процесс. Сейчас идет разработка технологической стратегии — что и где строить, модернизировать. Думаю, в течение 2011 года это всё будет просчитано.

— Почему потребовалось так много времени для обновления стратегии?

— За эти два года было несколько крупных сделок слияний и поглощений. Например, совсем недавно мы думали о строительстве новой аглофабрики на «Азовстали», но теперь будем корректировать эти планы, поскольку после покупки ММК имени Ильича у нас появилась большая аглофабрика.

— Можно ли ожидать, что в 2011-м будет ликвидировано мартеновское производство в Мариуполе — как на «Азовстали», так и на ММК имени Ильича?

— Мы уже утвердили большую рамочную инвестиционную программу «Метинвеста», согласно которой в течение следующих нескольких лет только в органический рост наших предприятий инвестируем свыше шести миллиардов долларов. Она начнет выполняться в 2011 году. Если же говорить конкретно о мартене, то едва ли он будет выведен из эксплуатации в нынешнем году. Любые серьезные инвестиции рассчитаны на два-три года, но мы же не можем на такой продолжительный период остановить производство. Будет постепенный процесс, который и приведет к ликвидации мартеновских цехов.

— Вы говорите о намерении увеличить долю продукции высоких переделов. При этом у «Метинвеста» есть много прокатных мощностей за пределами Украины. Можно ли утверждать, что стратегия группы — производство готовой продукции рядом с рынками ее потребления?

— У нас нет стратегии, которая говорила бы о том, что полуфабрикат производится в Украине, а конечный продукт — где-то за пределами страны. Например, Макеевский металлургический завод производит примерно полтора миллиона тонн конечной продукции — длинномерного проката. Всё зависит от конкретных рынков сбыта и наличия производственных мощностей.

— В 2009–2010 годах «Метинвест» оказался единственной украинской бизнес-группой, которая увеличивала свои активы в ГМК (United Coal Company в США, а также ММК имени Ильича). Можно ли говорить о выполнении плана-минимум гармоничного развития компании путем слияний и поглощений?

— M&A — это такая штука, которую невозможно предсказать. Всё зависит от наличия интересных возможностей. И плана-минимум здесь быть не может. Существуют четкие планы дальнейшего роста, будем продолжать работать.

— В «Метинвесте» у СКМ есть младший партнер — «Смарт-холдинг». Какую роль играют менеджеры этой бизнес-группы в развитии металлургических активов?

— Это партнер СКМ и акционер «Метинвеста» с пакетом 25 процентов. С коллегами мы взаимодействуем на долгосрочных партнерских началах. В наблюдательном совете представители «Смарта» и СКМ представлены пропорционально их долям в уставном капитале, все стратегические решения мы принимаем коллегиально.

— На рынке есть опасения, что IPO «Метинвеста» не будет проведено из-за того, что акционерами компании являются две разные бизнес-группы, которые вряд ли захотят уменьшать свои пакеты акций.

— Насколько мне известно, наличие двух акционеров не является техническим препятствием для проведения IPO, однако эту процедуру мы рассматриваем как инструмент привлечения средств, а не как самоцель. Сейчас нам хватает ресурсов, которыми мы располагаем или которые можем привлечь через долговые рынки.

Сырьевой фактор

— В конце прошлого года на одной из пресс-конференций вы говорили о наращивании объемов производства коксующихся углей на собственных мощностях группы. Где произойдет увеличение добычи — в Украине или в США?

— Существующие активы позволят нам достичь комфортного баланса в добыче угля и обеспечении сырьем наших предприятий. Увеличение будет идти как в Украине, так и в Соединенных Штатах. Например, на UCC состоится запуск нового проекта — Affinity (шахты. — «Эксперт»).

— Уже долгие годы говорится о том, что металлургам не хватает портовых мощностей. В составе группы «Метинвест» работала стивидорная компания «Авлита». Почему ее активы были переведены в СКМ?

— Потому что занималась она не только металлом, но и большими объемами зерна. Мы посчитали, что «Авлита» хорошо вписывается в транспортный бизнес, которым занимается департамент СКМ по развитию новых направлений бизнеса. Наша компания уже приняла решение о развитии собственных портовых мощностей в Николаевском морском торговом порту. Этот комплекс позволит перегружать большие объемы железорудного сырья, угля и, соответственно, поможет решить некоторые вопросы логистики.

— Этих мощностей будет достаточно для импорта угля из США?

— Мы не ставим перед собой задачу переваливать весь уголь самостоятельно. Ведь наша компания — не единственный владелец портов. Многое будет зависеть от проектов развития перевалочных мощностей других украинских фирм.

— А какая структура сбыта продукции UCC?

— БОльшая часть угля остается в Соединенных Штатах. Ведь на шахтах UCC добывается не только коксующийся, но и энергетический уголь, который нам в Украине не нужен. Часть коксующегося угля продается в Америке. А сюда мы импортируем объемы, которых нам не хватает. Думаем, что в будущем доля импорта будет увеличиваться.

— Сегодня запускаются новые сталеплавильные мощности на Ближнем Востоке, который является ключевым рынком сбыта для украинского металлопроката. Как вы будете на это реагировать?

— Конкурентное давление будет усиливаться, но мы верим, что наша продукция конкурентоспособна, и мы найдем свою нишу на традиционных рынках сбыта. Это Украина, Европа и страны СНГ, Ближний Восток и Северная Африка, где мы имеем преимущества по логистике. Остальные регионы менее приоритетны.

— Часть железорудного сырья, которое производится на горно-обогатительных комбинатах «Метинвеста», экспортируется. Планируете ли вы увеличивать отгрузку ЖРС в адрес европейских меткомпаний?

— Ключевой рынок для сбыта нашего ЖРС — Украина. Объемы сырья, которые мы экспортируем в Европу, сопоставимы с поставками в Китай. Больших изменений в структуре продаж не будет.

— ГОКи «Метинвеста» изучали технологию прямого восстановления железа. Когда возможно ее внедрение? Ведь вопрос достаточно перспективный в связи с ожидаемым дефицитом стального лома на рынках Украины и России…

— Мы всё еще прорабатываем вопрос целесообразности инвестиций в технологии прямого восстановления. Они достаточно новые и пока еще не нашли массового применения. Тема нам интересна. В 2011 году будут какие-то подвижки с точки зрения понимания, в какие именно технологии мы готовы инвестировать.

Фокус на одном городе

— Как и когда будет завершено объединение активов «Метинвеста» и ММК имени Ильича?

— Уже получены разрешения всех соответствующих органов. «Метинвест» стал контролирующим акционером ЧАО «Ильич Сталь» и ПАО «Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича». А дальнейшие действия — это очень сложный процесс, над которым сейчас работают юристы.

— А зачем была выбрана такая сложная схема? Или это какие-то договоренности на уровне акционеров?

— Это первоначальные договоренности, нацеленные на решение проблемы по обеспечению ММК имени Ильича сырьем.

— Выступая перед «ильичевцами», Ринат Ахметов пообещал, что в развитие комбината будет инвестировано два миллиарда долларов. Модернизации каких переделов будет отдаваться приоритет?

— Точно будем инвестировать в энергосбережение. Один из конкретных проектов — технология вдувания пылеугольного топлива в доменном производстве. Все остальные направления будут утверждаться с учетом технологической стратегии. Ведь рядом «Азовсталь». Наша цель — извлечь из этого все возможные синергии, всё тщательно распланировать, чтобы Мариуполь получил модернизированное производство, решение экологических вопросов и высокооплачиваемые рабочие места.

— СКМ становится крупнейшим работодателем в Мариуполе, городе очень социалистическом. Вы готовы принимать участие в местной политике, активизировать работу по решению социально-экономических вопросов города?

«СКМ рассматривает аграрный сектор как одно из потенциальных стратегических направлений развития. В связи с этим управляющая компания очень внимательно смотрит на сельскохозяйственный бизнес Мариупольского металлургического комбината имени Ильича»

— Компания политикой не занимается. Она занимается экономикой и производственной деятельностью. А что касается взаимоотношений с городскими властями, то мы совместно решаем некоторые социальные проблемы в рамках нашей политики корпоративной социальной ответственности. Это конкретные целевые программы по экологии, образованию. Естественно, компания продолжит эту работу.

— ММК имени Ильича был очень активным участником социально-экономической жизни города. Будет ли СКМ более тщательно считать средства, выделяемые комбинатом на решение городских проблем?

— Никаких резких движений, отступлений от традиционной политики ММК не будет.

— Жители Мариуполя были, мягко говоря, не очень довольны менеджерскими решениями, которые принимались на «Азовстали» (перевод сотрудников на аутсорсинг, жесткие производственные нормы). В случае внедрения подобных подходов и на ММК полумиллионный город может взбунтоваться против работодателя. Как вы собираетесь выстраивать отношения с местной общиной?

— Мы не ставим перед собой цель сократить людей. Наша задача — обеспечить стабильное развитие предприятия. Значит, нам важны себестоимость, качество, объемы производства, условия труда, здоровье наших сотрудников и т. д.

Что же касается программы аутсорсинга на «Азовстали», то, по моему мнению, она является благом для Мариуполя, поскольку способствует развитию малого и среднего бизнеса. Что плохого в том, чтобы уборкой занимались клининговые компании, а охраной — профессиональное охранное предприятие?

— Какие действия СКМ предпримет в отношении непрофильных направлений бизнеса ММК имени Ильича, в частности агропредприятий?

— Хозяйство — огромное! Других слов просто не найти. Но что такое непрофильные активы? Они могут быть непрофильными для металлургического комбината, но с точки зрения отдельного бизнеса представлять ощутимую ценность.

Сегодня СКМ рассматривает аграрный сектор как одно из потенциальных стратегических направлений развития. В связи с этим управляющая компания очень внимательно следит за сельскохозяйственным бизнесом Мариупольского металлургического комбината имени Ильича, проводит аудит, чтобы понять, какую ценность представляют эти активы и как их можно развивать. Но, конечно, не в рамках металлургического бизнеса.



Авторы: Артем Ильин, обозреватель газеты «Экономические известия» специально для «Эксперта»

 печать  отправить ссылку другу  в избранное
КОММЕНТАРИИ


Нет комментариев.

ОБСУДИТЬ СТАТЬЮ



ЧИТАЙТЕ ЕЩЕ В РУБРИКЕ "УКРАИНСКИЙ БИЗНЕС"
Проигрыш «чертовой дюжины»
Лотереи
О том, как Кабмин продлил срок действия лицензий всех операторов лотерей на 13 лет без их ведома и согласия
Кукурузник по-кубински
Корпорация кубинской авиации создает на острове Свободы производственную базу для модернизации собственного парка самолетов Ан-2
Семиголовое «Гидро…»
На минувшей неделе был обнародован приказ Министерства энергетики и угольной промышленности от 5 сентября, согласно которому стоимость основных средств энергетической компании «Укргидроэнерго» составляет 12,488 млрд гривен
На машинах под горой
Машиностроение
На что Ринат Ахметов делает ставки в своем бизнесе по производству горнодобывающей техники
Операция «компенсация»
Автопром
Кабинет министров разрабатывает процедуру денежной компенсации для тех покупателей украинских легковушек, которые сдали на утилизацию старые авто. Такой шаг даст краткосрочный положительный эффект, но вызовет проблемы в среднесрочной перспективе
Адреналин за свой счет
Туризм
Активный туризм в Украине становится модным увлечением. Но соответствующий сегмент всё еще остается нишевым и диковатым: не хватает квалифицированных специалистов и правил игры
Родник для фотона
Репортажи
Менее чем за год в Крыму построено около 30 МВт солнечных мощностей. В ближайшие несколько лет они увеличатся в десятки раз
Берут на снежную пушку
Репортажи
Владельцы горнолыжных трасс в Украинских Карпатах прилагают большие усилия, чтобы составить конкуренцию европейским горнолыжным курортам. Однако во многих местах создание необходимой инфраструктуры находится в зачаточном состоянии. Таковы основные результаты пробега «Лыжный патруль-2010»
Крюковать или хюндаить?
Расследования
Прежде чем решать, у кого закупать скоростные поезда для украинских железных дорог, чиновникам не мешало бы выяснить, где такую технику у нас применить
Киев-гор-строй-мой-твой-стой
Расследования
Переход «Киевгорстроя» в частные руки вызовет удорожание жилья в столице



   карта сайта
Публикации
Золоотвал Дарницкой ТЭЦ закрывать нельзя, – эксперты 28.09.2016
Руслан Тарпан: развитие Одессы зависит от нашей реальной работы уже сегодня 23.09.2016

Новости компаний
Какие бывают фильтры для воды Установка фильтра для воды – замечательная идея. Если только вы не живете экологически чистом районе с новой... 28.09.2016
Закажите автомобиль с помощью мобильного приложения! Каждый человек хотя бы раз в жизни сталкивался с необходимостью вызвать такси. Однако не всегда это получалось, так как... 28.09.2016
Бизнес-поездки в Киев: размещение на левом берегу Если рабочая поездка выпадает на левый берег, сервис онлайн-бронирования Dobovo рекомендует выбирать жилье на Осокорках... 27.09.2016
3 главных цветовых тренда в дизайне интерьеров Окна давным-давно перестали быть просто источником света для комнаты. Благодаря правильно подобранным окнам, можно в... 16.09.2016
Телевизоры нового поколения 4К — Ultra HD изображение С тех пор, как на рынок вышли современные телевизоры с высоким качеством изображения и звука, люди предпочитают... 25.08.2016
Новости от KINOafisha.ua
Загрузка...
Загрузка...
Билеты в кинотеатр IMAX

E-MAIL рассылка
Укажите адрес электронной почты
для оформления подписки

Последний номер #6(292) 21 ФЕВРАЛЯ
Повестка дня
МВФ уехал — Кабмин остался
Азаров вышел к Бонду
Капитальнее надо
Выпал аверс
Стодолларовый бархан
Соколино-ракетная охота
Nokrasoft
ЦИФРЫ НЕДЕЛИ
Тема недели
Эрзац-реформатор
ГОДОВЩИНА ПРЕЗИДЕНТСТВА ЯНУКОВИЧА
В ответе за всё
РЕДАКЦИОННАЯ СТАТЬЯ
Президентский размах
ГОДОВЩИНА ПРЕЗИДЕНТСТВА ЯНУКОВИЧА
Украинский бизнес
Дело сшили
ТОРГОВЛЯ
Под системным присмотром
МЕТАЛЛУРГИЯ
Оборот доллара вокруг талии
ФИТНЕС
На чью мельницу?
Золотая Троицкая
Экономика и финансы
Нужно ли повышать минимальный регулятивный капитал банков?
МНЕНИЕ
Банки в транше
БАНКИ
Налоговая реформа-2
Телефонный звон монет
Политика
Пилюля от недружелюбия
РОССИЙСКО-УКРАИНСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
Семья вся в сборе
Кто пойман — тот и подрывник
Наука и технологии
Метнуться за покупками
ЭЛЕКТРОННАЯ ТОРГОВЛЯ
Культура
Зритель в поисках себя
СОВРЕМЕННОЕ ИСКУССТВО
По дюжине миллионов за набросок
Кантри с альтернативой
Книги
О деньгах и о себе
Алкоголь&Табак
Шампанские пляски с бубном
ШАМПАНСКОЕ
Нет рекламы — есть контрафакт
МНЕНИЕ
Без фильтра, но с понтами
СИГАРЕТЫ
Галерея
Выставка EAST/WEST: VISUALLY SPEAKING
СОВРЕМЕННОЕ ИСКУССТВО



Магазин сантехники
Предлагаем купить сантехнику в Киеве. Отличная цена!
dushik.com.ua



Главная Реклама на сайте RSS Подписка О журнале Архив Форум Эксперт Конференции
Материалы помеченные значком имеют ограниченный доступ. Использование материалов Эксперт.UA разрешается при условии ссылки (для интернет-изданий - гиперссылки) на Expert.UA
©2004-2016 Эксперт.UA   Реклама на сайте