Рубрики
Главное  
Повестка дня  
Тема недели  
Тема года  
БЛОГИ  
Украинский бизнес  
Международный бизнес  
Экономика и финансы  
Политика  
Общество  
Наука и технологии  
Культура  
Книги  
КСО  
Рейтинги  
Регионы  
Страновой проект  
Эксперт-Авто  
Алкоголь&Табак  
Эксперт-Недвижимость  
Эксперт-Вещь  
Галерея  
Оперативные Новости
львов java technical leader, сюда, сайт тестов, кинотеатр киевская русь бронь билетов, http://sinoptik.com.ru/погода-москва, http://avtosale.ua/
Пресс-релизы

Кому доверяет государство
Недавняя встреча высшего руководства страны с руководителями 15-ти крупнейших финучреждений еще раз подтвердила стратегическую важность для Украины стабильно работающей банковской сферы. 10.10.2014

Дропшиппинг набирает обороты: новое перспективное направление бизнеса в сети
Пока экономика Украины переживает не самые лучшие времена, многие ищут возможности получения дополнительного дохода, зачастую обращаясь для этого к возможностям сети Интернет. Одним из способов делать «лёгкие деньги» в сети является так называемый дропшиппинг, или посреднические услуги в сфере международной Интернет торговли. 06.10.2014

Андрей Шаккар: В SMM денег нет. Даже не думайте
Социальные сети как бизнес. Сколько стоит сообщество с миллионом подписчиков? Какие ошибки допускают новички в продвижении Вконтакте? Когда актуально начинать продвижение бренда в социальных сетях? 24.09.2014

Расширение сферы деятельности Фонда Хороших дел в связи с не мирными событиями в Украине
В связи с непростой ситуацией, сложившейся на востоке страны, Международный благотворительный фонд Хороших дел объявляет о начале приема заявок на оказание помощи пострадавшим в ходе не мирных событий на востоке Украины. 29.07.2014

Украинцы переориентируются на собственные торговые марки розничных сетей
Сложившуюся сегодня экономическую ситуацию можно сравнивать с началом кризиса 2008-2009 годов, когда сегмент покупателей «средний» и «средней минус» переориентировался на более доступные бренды и сфокусировался на экономию. 09.07.2014


Двери шкафа купе купить. Модели с зеркалом, стеклом, ДСП.

Главная Реклама в журнале Форум RSS
Подписка О журнале Архив Реклама на сайте
Эксперт Конференции
Украинский бизнес / №47(284) 06 ДЕКАБРЯ 2010
Антикризисная пена    Печатная версия    в избранное
ТОП-200 / ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Украинские компании, которые не регистрируются в офшорных зонах и ведут прозрачную деятельность, не могут развиваться только за счет собственных средств, уверяет президент «Оболони» Александр Слободян

«Оболонь» — крупнейший завод по производству пива в Европе. В 2008 году он сварил 110 млн декалитров пива, и этот рекорд не перекрыл ни один европейский завод.

Доля компании на украинском рынке пива и безалкогольных напитков составляет 27%. Ее президент Александр Слободян в 1990 году был избран директором предприятия на общем собрании трудового коллектива. Через год завод «Оболонь» получил свидетельство о приватизации номер один от Фонда государственного имущества Украины. Поэтому в рамках проекта топ-200 «Эксперт» не преминул возможностью пообщаться с бессменным руководителем «Оболони», который уже стал легендой украинской промышленности.

— Потребление пива, на наш взгляд, является хорошим индикатором потребительских и вообще экономических настроений в стране. Как эти настроения менялись? Какой период был для вас наиболее сложным?

— Думаю, самые большие проблемы у нас еще впереди. Мировой финансовый кризис застал Украину врасплох: страна переживала период экономического подъема, мы оптимистично смотрели в будущее. Например, в Чехии потребление пива является рекордным для Европы и составляет 160 литров на человека в год, в Германии — 118 литров, в Польше — 85 литров, в России — немногим более 80 литров. Украинский показатель — 50 литров на человека в год — давал определенные перспективы.

За годы независимости Украины наибольший спад производства пенного напитка отмечался в 1996 году. После этого в отрасли начался уверенный рост, который временами доходил до 20–25 процентов в год.

Пик производства пива пришелся на 2008-й: тогда сварили 320 млн декалитров. Однако уже в июле того года в отрасли началось падение, и в 2009-м объемы производства пива сократились на 20 млн дал. В нынешнем году снижение продолжилось, но жаркое лето активизировало продажи, и их объемы были даже немного больше, чем годом ранее.

До кризиса мы смело брали кредиты на увеличение мощностей. Компания «Оболонь» взяла ссуду на строительство современного солодового завода в Хмельницкой области, который способен переработать 170–180 тысяч тонн ячменя в год. Кроме того, мы модернизировали «Пивоварню Зиберта» в Фастове. Сейчас это вторая по величине производственная площадка компании. Но завершать проекты нам пришлось уже в условиях кризиса. Когда продаешь продукцию за гривни, а за кредиты и оборудование надо расплачиваться в твердой валюте, это сложно. В результате к концу 2008 года наша отрицательная курсовая разница превышала полмиллиарда гривен.

В 2009-м, когда курсовая ситуация стабилизировалась, «Оболонь» снова стала прибыльным предприятием. Однако сегодня мы столкнулись с резким повышением цен на пивоваренный ячмень. Если в 2008-м производители солода и пива покупали ячмень по 900–950 гривен за тонну, то сейчас из-за плохого урожая и высокого спроса на внешних рынках он стоит более двух тысяч гривен. К примеру, в России большой дефицит пивного ячменя. Его в нашей стране активно закупают французские солодовые компании Soufflet и Malteurop.

— Не планируете выстроить вертикально интегрированный холдинг, чтобы самостоятельно обеспечивать себя сырьем и тем самым минимизировать риски, связанные с колебанием цен на него?

— Мы всё время работаем над выстраиванием вертикально интегрированной модели. В какой-то степени это нам удалось. Ведь «Оболонь» — не только пивная компания. Она является вторым игроком на рынке безалкогольных напитков, производит солод, перерабатывает пластиковые отходы. Кроме того, у нас есть три агрофирмы в Хмельницкой области, которые производят семена пивоваренного ячменя. В одной нашей агрофирме мы восстановили плодоконсервный завод, стоявший в запустении около десяти лет, и наладили при нем интенсивное овощеводство с капельным орошением. Только в нынешнем году компания инвестировала в эту агрофирму более пяти миллионов гривен.

Мы не против полностью обеспечивать потребности за счет собственного ячменя, но в Украине высокая конкуренция за посевные площади. Сейчас наше производство обеспечивается собственным ячменем на 12–13 процентов.

Дорожает всё, от энергоносителей до тары и упаковки. К примеру, сейчас на мировом рынке дефицит хлопка, поэтому производители текстиля вынуждены заменять его синтетическими материалами, тем же полиэтилентерефталатом. Из него производят ПЭТ-тару, которая тоже подорожала. В экономике всё взаимосвязано.

— Кризис в Украине заканчивается?

— Будем надеяться, что да. По крайней мере, заявления банкиров о том, что они вновь готовы давать кредиты производителям, обнадеживают. Процентные ставки стали снижаться. Но мы не знаем, какие шаги предпримет наше правительство и какими будут следующие действия Федеральной резервной системы. Главная проблема Украины в том, что все правительства у нас приходят к власти на короткий срок и не работают на перспективу, живут сегодняшним днем, латая дыры в бюджете.

Давление воды

— Помимо общекризисных явлений, на пивоваров должны были повлиять и специальные государственные меры: повышение акциза, запрет распивать пиво в публичных местах. Как всё это отразилось на объемах продаж?

— Для бизнеса важны стабильные правила игры. К примеру, в Украине есть закон о системе налогообложения, где черным по белому написано: никто не имеет права на протяжении финансового года увеличивать налоги. И вот в 2009-м с 1 июля акциз на пиво повышается вдвое — с 0,31 до 0,60 гривни за литр. А на протяжении этого года его увеличили до 0,74 гривни за литр.

«Таких атак, какие мы переживаем в последние годы, наша отрасль не знала с 1985 года»

Или возьмем, к примеру, стоимость воды для напитков. Если нам кубометр воды обходился в 7,20 гривни, то во Франции его стоимость для напитков была эквивалентна одной гривне. В 2010-м цены за специальное водопользование нам пытались поднять до 75 гривен за куб. Такие решения делают украинскую продукцию неконкурентоспособной не только на внешнем, но и на внутреннем рынке.

Мы устали работать в таких условиях. А ведь пивная отрасль является бюджетообразующей. Кроме того, одно рабочее место в ней позволяет создать 15–20 рабочих мест в смежных отраслях.

— Выросла ли розничная цена на пиво и безалкогольные напитки после принятия в конце мая закона об увеличении налога на спецводопользование?

— Производители бОльшую часть увеличенных налогов и сборов на пиво взяли на себя. Поэтому я думаю, что в четвертом квартале большинство украинских пивных компаний при существующих ценах понесут убытки. Из-за подорожания сырья в два-два с половиной раза пивовары будут вынуждены поднять цены минимум на 15 процентов.

— Изменились ли объемы производства и ассортиментная политика компании? Пришлось ли вам пересматривать продуктовую линейку?

— Из-за снижения покупательской способности населения мы вынуждены производить больше дешевого пива. К примеру, наш бренд Zibert нацелили на ценовой сегмент «средний минус».

В прошлом году на внутреннем рынке пива мы допустили падение производства в литрах на 15 процентов. В гривне наши объемы остались на уровне 2008-го. В нынешнем году у «Оболони» совсем небольшой прирост — на уровне трех процентов в натуральном и денежном выражении. Она увеличила свою долю на внутреннем рынке пива на 1,3 процентных пункта и на 2,5 пункта — на рынке безалкогольных напитков.

— Как вы считаете, не приведет ли рост потребления пива в стране к тому, что народ начнет потихоньку спиваться?

— В свое время крепкий алкоголь занимал мощные позиции в Дании, Великобритании, Голландии, Ирландии, и там нации действительно спивались. Увеличение потребления пива в этих государствах стало способом борьбы с таким явлением.

В Украине в общей структуре алкоголя потребление пива занимает 28 процентов, тогда как в большинстве европейских стран на него приходится до 50 процентов. Вообще понятие «пивной алкоголизм» придумали российские производители водки. Нигде в мире его не существует!

Хочу обратить внимание, что таких атак, какие мы переживаем в последние годы, наша отрасль не знала с 1985 года, когда Михаил Горбачев и Егор Лигачев пытались ввести в Советском Союзе сухой закон. Нынешние нападки инициировали производители крепкого алкоголя. Сейчас в Верховной Раде зарегистрировано около десятка законопроектов, направленных на ограничение продаж пива. С ограничениями по возрасту (от 18 лет) мы согласны — закон принят, и торговля его выполняет.

Устройство ввоза-вывоза

— Разве девальвация национальной валюты не стимулировала ваши экспортные продажи?

— Сегодня мы продаем свою продукцию в 33 страны. В этом году в натуральном выражении экспорт предприятия снизился на 15 процентов. Наш самый большой внешний рынок — Россия. Но и там на пивоваров тоже идет мощная атака производителей водки. Так, с 1 января 2010-го в РФ резко поднялись акцизы на пиво. Нам пришлось снизить экспорт, а ведь в последние годы доля «Оболони» на российском рынке составляла 1,8 процента.

Вторым важным экспортным рынком для компании является Беларусь, где наша рыночная доля достигает семи процентов. Однако это специфический рынок: элементов вмешательства государства там гораздо больше, чем в Украине и РФ. Белорусы защищают свой рынок от импорта всевозможными методами. Идя навстречу потребителям, мы наладили на брестском пивзаводе выпуск по лицензии нашего пива «Десант».

— Как ваша компания решает проблему с возмещением налога на добавленную стоимость?

— Мы не пользовались таким механизмом, поскольку у нас достаточно сбалансированные объемы экспорта, импорта и операций на внутреннем рынке. Это дает нам возможность делать взаимозачеты внутри компании и не зависеть от тех, кто дает разрешение на возмещение НДС.

Сколько времени заняла перестройка отношений с розничниками в кризисный период? С кем из розничных сетей вы перестали работать?

— Я не сказал бы, что у нас катастрофически ухудшились дела с невозвратом денег. С сетями работать несколько сложнее, потому что они диктуют производителям свои условия, а стоимость места на полке не снижается. Но за два десятка лет работы на рынке у нас появились надежные крупные партнеры. Конечно, активнее даем скидку за предоплату. А вот когда наши дистрибуторы плохо представляют продукцию «Оболони» и ее продажи падают, тогда мы пересматриваем условия сотрудничества, а порой и вовсе его прекращаем.

Свои и чужие деньги

Обращаетесь ли вы сейчас в финансовые учреждения или предпочитаете развиваться за счет собственных средств?

«Сейчас на мировом рынке дефицит хлопка, поэтому производители текстиля вынуждены заменять его синтетическими материалами, тем же полиэтилентерефталатом. Из него производят ПЭТ-тару, которая тоже подорожала. В экономике всё взаимосвязано»

— Украинские компании, которые не регистрируются в офшорных зонах и являются абсолютно прозрачными, не могут развиваться только за счет собственных средств. Мы работаем со многими банками, в том числе международными. Начиная с 1997 года сотрудничаем с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР).

К сожалению, в финансовый кризис компания вошла с не очень хорошим кредитным портфелем. Наши валютные займы были в основном краткосрочными. Благодаря помощи ЕБРР и других финансовых партнеров мы реструктуризировали наши краткосрочные кредиты в средне- и долгосрочные. Евробанк даже предоставил компании финансовые каникулы на уплату тела кредита. Мы также работаем с ING, Райффайзен Банк Аваль, UniCredit.

— Какие процентные ставки пивовары считают приемлемыми?

— В период острой фазы кризиса «Оболонь» сталкивалась с процентными ставками и в 36–38 процентов годовых! Скажу больше: в первом квартале 2009-го мы были вынуждены привлекать краткосрочные кредиты на таких условиях.

А приемлемыми являются ставки, под которые выдаются кредиты в европейских странах. Там производитель может брать кредит и под пять, и даже под два процента годовых. Хотелось бы, чтобы учетная ставка центробанка была на уровне 0,5–1 процента, как в других странах, а не девять-десять процентов. И чтобы банковская маржа была не под десяток процентных пунктов, как сейчас в Украине.

В итоге нынче ставки достигают 25 процентов годовых. Такие кредиты чрезвычайно дорогие, ведь в нашей отрасли капитал оборачивается сравнительно медленно. Ячмень должен вырасти, потом его необходимо закупить, выдержать не менее месяца, произвести солод, выдержать его. То есть проходит около двух с половиной месяцев, прежде чем из солода нового урожая можно начинать варить пиво.



Автор: Ирина Чухлеб

 печать  отправить ссылку другу  в избранное
КОММЕНТАРИИ


Нет комментариев.

ОБСУДИТЬ СТАТЬЮ


ЧИТАЙТЕ ЕЩЕ В РУБРИКЕ "УКРАИНСКИЙ БИЗНЕС"
Проигрыш «чертовой дюжины»
Лотереи
О том, как Кабмин продлил срок действия лицензий всех операторов лотерей на 13 лет без их ведома и согласия
Кукурузник по-кубински
Корпорация кубинской авиации создает на острове Свободы производственную базу для модернизации собственного парка самолетов Ан-2
Семиголовое «Гидро…»
На минувшей неделе был обнародован приказ Министерства энергетики и угольной промышленности от 5 сентября, согласно которому стоимость основных средств энергетической компании «Укргидроэнерго» составляет 12,488 млрд гривен
На машинах под горой
Машиностроение
На что Ринат Ахметов делает ставки в своем бизнесе по производству горнодобывающей техники
Операция «компенсация»
Автопром
Кабинет министров разрабатывает процедуру денежной компенсации для тех покупателей украинских легковушек, которые сдали на утилизацию старые авто. Такой шаг даст краткосрочный положительный эффект, но вызовет проблемы в среднесрочной перспективе
Адреналин за свой счет
Туризм
Активный туризм в Украине становится модным увлечением. Но соответствующий сегмент всё еще остается нишевым и диковатым: не хватает квалифицированных специалистов и правил игры
Родник для фотона
Репортажи
Менее чем за год в Крыму построено около 30 МВт солнечных мощностей. В ближайшие несколько лет они увеличатся в десятки раз
Берут на снежную пушку
Репортажи
Владельцы горнолыжных трасс в Украинских Карпатах прилагают большие усилия, чтобы составить конкуренцию европейским горнолыжным курортам. Однако во многих местах создание необходимой инфраструктуры находится в зачаточном состоянии. Таковы основные результаты пробега «Лыжный патруль-2010»
Крюковать или хюндаить?
Расследования
Прежде чем решать, у кого закупать скоростные поезда для украинских железных дорог, чиновникам не мешало бы выяснить, где такую технику у нас применить
Киев-гор-строй-мой-твой-стой
Расследования
Переход «Киевгорстроя» в частные руки вызовет удорожание жилья в столице



   карта сайта
Новости от KINOafisha.ua
Загрузка...
Загрузка...
Билеты в кинотеатр IMAX

E-MAIL рассылка
Укажите адрес электронной почты
для оформления подписки


Свежий номер # 47(284) 06 ДЕКАБРЯ
Главное
Много налогов, мало инвестиций
Тема недели
Он есть или его нет?
ТОП-200 / СПЕЦИАЛЬНАЯ ТЕМА
Украинский бизнес
Темный квадрат
ТОП-200 / МЕТАЛЛУРГИЯ
Победитель с подмоченной репутацией
ТОП-200 / ПОБЕДИТЕЛЬ
Генералы бизнеса
TOП-200 / ГЕНЕРАЛЫ БИЗНЕСА
Второй связной
ТОП-200 / ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
Вратарь морских ворот
ТОП-200 / ТРАНСПОРТ
Уважаемая старость
ТОП-200 / НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА
Антикризисная пена
ТОП-200 / ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
А на него равнялись…
ТОП-200 / ИСТОРИЯ НЕУСПЕХА
Команда «перестраиваться!»
ТОП-200 / РИТЕЙЛ
Кризис как удобрение
ТОП-200 / ЗЕРНОТОРГОВЛЯ
Экономика и финансы
Надежда промышленных гигантов
TOП-200 / БАНКИ
Рейтинги
Рейтинг слабой экономики
ТОП-200 / РЕЙТИНГ КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ НЕФИНАНСОВОГО СЕКТОРА



Лучшие акустические системы Hi-Fi и Hi-End уровня, напольная акустика с доставкой по Украине


©2004-2014 Эксперт.UA    Реклама на сайте

Материалы помеченные значком имеют ограниченный доступ
Использование материалов Эксперт.UA разрешается при условии ссылки
(для интернет-изданий - гиперссылки) на Expert.UA

Разработка webo.com.ua